好易点AI训练营
业务实践 · 外部案例参考
资料快照 2026.11.03企业AI实践参考
SCENARIO LIBRARY / 中艺实践参考

AI业务场景参考库

62个已识别场景 · 20个决赛作品 + 42个其他作品

可参照场景
62已识别作品
有实践介绍
43含展板成果
可算耗时倍数
9按前后耗时
资料待补充
19仅拍到目录
实测 / 提报 / 估算分开呈现,收益不跨口径相加

研发/产品 9个场景

NO. 012展示范围

BOM清单核对Agent

技术能力沉淀

BOM清单核对自动化,连接标准物料库,辅助检查技术清单。

价值证据
4类物料库
BOM清单核对支持
NO. 021样本验证

概念设计Agent / AI产品官

研发设计流程提效

概念设计将趋势和Charter转为可评估的创新方向;决赛整合六个Agent贯通研发闭环。

价值证据
5—10天 → 1天
概念发散,改造后单案例实测
NO. 022有实践介绍

Charter生成助手

产品企划能力沉淀

把产品规划方向转化为可评审、可投资的项目Charter,明确产品与成本约束。

价值证据
价值数据待补充
已展示生成流程;未完整拍到独立量化收益。
NO. 023仅目录名称

AI赋能材料开发

研发待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 074有实践介绍

户外家具AI场景出图平台

研发设计流程提效

锁定家具产品结构,以参考场景、光影、材质等规则生图;支持局部修改、人选版。

价值证据
价值数据待补充
已用于真实样本册和电商任务;减少跨工具写词与反复试错。
NO. 140有实践介绍

产品管理Agent

产品企划能力沉淀

参与AI产品官六Agent协作,为产品复盘及规划提供自身产品信息。

价值证据
价值数据待补充
协作架构已展示;独立量化指标待补充。
NO. 141有实践介绍

年度新产品规划报告

产品企划能力沉淀

在AI产品官协作中综合趋势、KYC和产品信息,形成产品规划方向。

价值证据
价值数据待补充
已展示协作架构和产品规划输出;独立实测收益待补充。
NO. 143有实践介绍

KYC分析Agent

客户洞察能力沉淀

汇集六源客户情报,形成统一的KYC客户分析口径,供产品研发及规划协作使用。

价值证据
价值数据待补充
已展示AI尽调官与六源情报机制;独立量化收益未完整拍到。
NO. 144提报口径

趋势分析Agent

研发设计能力沉淀

汇总多维趋势证据,输出趋势卡、研发机会与产品建议,人审后进入产品规划。

价值证据
13 → 360篇 / 年
提报覆盖口径;工时收益尚待实测

营销/电商 10个场景

NO. 054有实践介绍

STAN OS智能外贸业务协同操作系统

外贸能力沉淀

打通客户经营、产品开发、销售分析、履约和供应链,主动预警并跟踪业务任务。

价值证据
价值数据待补充
已展示跨系统技术架构与协同操作系统;未拍到统一量化收益。
NO. 075提报口径

亚马逊店铺销售及广告诊断门户Skill

电商流程提效

整合多站点销售、广告、市场和关键词数据,开展诊断、风险分级、建议与复盘。

价值证据
6倍以上
原文自报分析提效,基线待补充
NO. 078仅目录名称

AI户外家具竞品情报

市场情报待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 082样本实测

TikTok商品AI视频流水线

电商金额成果

商品图和说明输入,依次生成卖点、脚本、配音字幕、视频合成与质检,人审发布。

价值证据
13—22分钟 / 条
4款商品 · 3大品类真实交付
NO. 096仅目录名称

竞品监控

市场情报待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 097仅目录名称

业务报价流程优化

销售待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 099单位成本

电商生图制作助手

电商流程提效

产品数据和统一图片规范驱动逐页生图,支持按页返修、人工确认及版本回溯。

价值证据
约1元 / 张
图像接口费用,非全流程制作成本
NO. 114仅目录名称

客户全景跟进助手

销售待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 118仅目录名称

GLE电商异常管控

电商待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 146有实践介绍

NINA新品智能分析与需求洞察工作台

外贸/产品能力沉淀

融合市场产品库与客户知识库,主动推荐或响应需求,视觉匹配后生成开发建议。

价值证据
价值数据待补充
已展示新品开发分析工作台;采用人工审核和版本留痕,量化收益待补充。

采购 7个场景

NO. 006展板数据

材料核价平台系统

采购能力沉淀

识别物料类别、匹配单价档、展示计算过程;人工确认后一键入核价台账。

价值证据
31类物料
6位使用者 · 500条真实记录
NO. 009展板数据

零星物料市场比价

采购流程提效

抓取天猫、京东、震坤行价格,判断同款、回填并分析偏移;抓不到交人工。

价值证据
60个物料
296条价格样本 · 247条抓取记录
NO. 033仅目录名称

材料超送送货单检查

采购待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 034局部实测

AI驱动质量出函自动化

采购/质量流程提效

月度质量数据比对、供应商三级分层、批量出函、按人归档,人工复核后发出。

价值证据
12分22秒
批量出函局部步骤,非全流程
NO. 035展示范围

原料价格波动预警

采购能力沉淀

自动跟踪原料行情,按业务阈值标红并推送高风险TOP3。

价值证据
11种原料
原人工收集20—30分钟/天
NO. 093展板数据

成品家具价格管理

采购/定价能力沉淀

材料价格与BOM联动计算成品成本,管理报价版本、历史检索、波动预警与导出。

价值证据
约60秒
一键核价,12产品 / 194材料界面
NO. 129仅目录名称

管材采购智能分单

采购待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。

制造 5个场景

NO. 028有实践介绍

AI算好降本账

制造流程提效

制造场景的降本收益核算,将计算方法沉淀为AI辅助流程。

价值证据
价值数据待补充
已展示降本核算作品;完整数值口径待补充。
NO. 036仅目录名称

工价审批单自动导入

制造待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 037展板数据

订单全流程跟踪自动化

制造流程提效

自动回填订单信息与进度、推送责任人、异常催办,接单至上线一表跟踪。

价值证据
758行
订单信息自动入表
NO. 038局部实测

Skill赋能越南工厂BOM翻译

制造/技术流程提效

中文零件表自动翻译为越南语、匹配存货编码、生成半成品导入模板;RPA同步档案。

价值证据
0.5天 → 20分钟
机器出件,不含最终人工复核
NO. 116展板对比

欧铂纳SOP制作线平衡最优解

制造流程提效

输入BOM和线平衡表,自动排人数、物料顺序、配图片并输出可打印SOP。

价值证据
3—4天 → 55分钟
单套SOP制作

品控/检测 6个场景

NO. 058展板对比

越南散件质量跟踪

质量流程提效

整合散件质量信息,定时同步、按制造令跟踪并支持现场签收。

价值证据
2小时 → 10分钟
每日散件质量处理
NO. 061展板对比

AI原材料质量异常闭环

质量流程提效

读取三群来料异常消息,解析入库并推送日报、TOP3及改善跟踪周报。

价值证据
30—60分 → <10分
每日来料异常处理
NO. 062展板数据

检测中心AI自动化矩阵

检测流程提效

自动派工、日期推算、合规咨询、汇报、失败反馈和预警串成检测全流程。

价值证据
547单
自动分配 · 1,296次无人值守执行
NO. 063展板自报

产前质量预警Agent

质量能力沉淀

扫描排产计划,逐单比对QE检查表,图文预警直达产线,缺表返回闭环。

价值证据
100%匹配
QE表匹配率;样本周期待核验
NO. 065有实践介绍

AI赋能质检现场智查

质量能力沉淀

联通AI表格和网络盘原件,报单号取得图纸、标准、制造令并判定现行版本。

价值证据
价值数据待补充
已展示移动现场查阅流程;减少翻档和错版风险,未拍到明确节省工时。
NO. 130仅目录名称

AI送测缺口监控

检测待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。

售后 4个场景

NO. 007样本验证

电商售后答疑Agent

售后流程提效

从群聊自动归纳售后经验,人审后入库;只按正式知识回答,未命中进入待处理。

价值证据
分钟级响应
2条真实问答命中,整体命中率待统计
NO. 019仅目录名称

客诉与业务流程自动化

售后待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 084展板数据

天气预警自动提醒

售后能力沉淀

面向观景棚售后客户,根据台风天气风险筛选客户并分派通知,未确认自动催办。

价值证据
29单
台风防护提醒命中记录
NO. 128仅目录名称

产品组装视频生成

产品/售后待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。

人力/行政 6个场景

NO. 008收益估算

核心岗位招聘AI助手

人力待补充

辅助人才寻源、简历匹配、面试记录整理和候选人对比,统一评估标准。

价值证据
预计10.7小时 / 人
完整招聘流程测算,未全部实测
NO. 032仅目录名称

岗位说明书快捷助手

人力待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 070展示范围

AI绩效管家

人力能力沉淀

把指标设置、考核、辅导、结果应用串成自动流转和审计留痕体系。

价值证据
4条链路 · 16节点
六大角色协同的绩效系统
NO. 076仅目录名称

邮件摘要助手

办公待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 083有实践介绍

行政小助理

行政能力沉淀

把行政制度和常见问询沉淀为标准知识,提供7×24小时行政答疑。

价值证据
价值数据待补充
已展示知识库和在线问答;展板统计口径需进一步核验。
NO. 150仅目录名称

试用期全周期AI工作台

人力待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。

财务 4个场景

NO. 040展板对比

AI费用底稿汇总

财务流程提效

定时归集费用明细,按固化口径聚合底稿、勾稽校验并输出波动分析。

价值证据
6小时 → 10分钟
每份费用底稿汇总
NO. 055展板对比

统计局B203月报取数自动化

财务流程提效

规则外置Agent自动取数、填报、全量勾稽并沉淀报表口径,确认后暂存。

价值证据
2小时 → 10分钟
B203取数与勾稽
NO. 145累计数据

AI驱动成本核算自动化

财务能力沉淀

定时取数、清洗、统一财务口径、勾稽分析;不平中止,异常按工厂推送。

价值证据
约44万行
累计20个月成本明细 · 4个工作台
NO. 147仅目录名称

展会装修成本智能管控

展会/成本待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。

计划/物流 7个场景

NO. 001展板数据

SKU工厂分配数字员工

生产计划能力沉淀

对美线产品预算进行落单工厂判定,逐行附依据;存疑项交人工。

价值证据
258行 / 11.6秒
工厂分配运行记录
NO. 010展板数据

预排产智能Agent系统

生产计划能力沉淀

在统一时间轴上核算实验室检验与内测样产能;九步系统计算、一步人工确认。

价值证据
303单
识别103单产能缺口
NO. 073展板数据

欧铂纳可视化物料装箱方案制作Skill

物流/研发流程提效

输入包装清单、车型与堆叠规则,自动分车、三维排版,输出装货表和四视图。

价值证据
约半小时
包装清单生成装货表与四视图
NO. 091仅目录名称

每日欠料三件套

生产计划待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 106仅目录名称

PMC物料资料助手

生产计划待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 109仅目录名称

库存变动监控

仓储待补充

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

价值证据
价值数据待补充
未拍到量化成果。
NO. 110有实践介绍

物流单证节点管家

物流/外贸流程提效

按客户线管理物流单证,录入日期后计算截止日,每天扫描并提醒,逾期建待办。

价值证据
价值数据待补充
已跑通自动算期、每日提醒和逾期待办;效率提升幅度仍待测。

经营/法务 4个场景

NO. 003展板对比

产研驾驶舱

经营管理流程提效

合并多份产研经营数据,统一口径并呈现异常、责任及闭环。

价值证据
5天 → 0.5天
每份产研月报
NO. 005展板数据

中艺诉讼协同Agent

法务金额成果

材料整理、交叉核对、文稿输出串成九步诉讼工作流;定稿权留在人手里。

价值证据
≥25万元
累计已核验止损,非年化净收益
NO. 031展板数据

合同评审Skill

法务流程提效

形成合同审查、意见输出及经验回流闭环,关键取舍由法务判断。

价值证据
约20—25份
累计合同审查,13份已定稿
NO. 067有实践介绍

审计+监察全链路数字员工

审计能力沉淀

审计方法入知识库,自动归集与全量比对初筛,红旗预警、报告及整改跟踪。

价值证据
价值数据待补充
已展示审计监察全链路工作流;线索发现与挽损收益未拍到具体数值。
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NO. 001 · 生产计划

SKU工厂分配数字员工

展板数据
258行 / 11.6秒

工厂分配运行记录

业务场景与做法

对美线产品预算进行落单工厂判定,逐行附依据;存疑项交人工。

原文成果与业务价值

258行判定11.6秒跑完(展板运行记录)。

收益边界 / 待核对

目录名为SKU工厂分配数字员工;展板为落单工厂分配。

中艺团队

汪媛|计划储运中心-计划部

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:计划/物流

1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则

2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。

3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。

4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。

原始展板(2张)
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NO. 003 · 经营管理

产研驾驶舱

展板对比
5天 → 0.5天

每份产研月报

业务场景与做法

合并多份产研经营数据,统一口径并呈现异常、责任及闭环。

原文成果与业务价值

月报制作5天→0.5天(展板对比);需核对官方汇总口径。

收益边界 / 待核对

不将效率提升折算为已实现财务收益。

中艺团队

未完整拍到

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:经营/法务

1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则

2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。

3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。

4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。

原始展板(3张)
← 返回场景列表
NO. 005 · 法务

中艺诉讼协同Agent

展板数据
≥25万元

累计已核验止损,非年化净收益

业务场景与做法

材料整理、交叉核对、文稿输出串成九步诉讼工作流;定稿权留在人手里。

原文成果与业务价值

决赛简介称已核验止损25万元以上;另有约90页材料、18条风险归并10个模式。

收益边界 / 待核对

展板注明部分真实试用、部分建议处于初审;非全部闭环。

中艺团队

杨棣媛|董事会-董秘办

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:经营/法务

1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则

2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。

3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。

4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。

原始展板(3张)
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NO. 006 · 采购

材料核价平台系统

展板数据
31类物料

6位使用者 · 500条真实记录

业务场景与做法

识别物料类别、匹配单价档、展示计算过程;人工确认后一键入核价台账。

原文成果与业务价值

覆盖31类物料,6位采购同事使用,沉淀500条真实记录(决赛简介)。

收益边界 / 待核对

目录与决赛介绍同编号合并。

中艺团队

彭玉亮及战略采购团队|采购中心

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:采购

1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录

2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。

3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。

4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。

原始展板(4张)
← 返回场景列表
NO. 007 · 售后

电商售后答疑Agent

样本验证
分钟级响应

2条真实问答命中,整体命中率待统计

业务场景与做法

从群聊自动归纳售后经验,人审后入库;只按正式知识回答,未命中进入待处理。

原文成果与业务价值

常见问答由数分钟至隔天缩至分钟级;2条真实问答一次命中,整体命中率待统计。

收益边界 / 待核对

不以2条样本推算整体准确率。

中艺团队

丁梦秋;协作王光峰

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:售后

1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录

2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。

3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。

4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。

原始展板(3张)
← 返回场景列表
NO. 008 · 人力

核心岗位招聘AI助手

收益估算
预计10.7小时 / 人

完整招聘流程测算,未全部实测

业务场景与做法

辅助人才寻源、简历匹配、面试记录整理和候选人对比,统一评估标准。

原文成果与业务价值

2个岗位、26位候选人、36轮面试记录;预计每名候选人省工10.7小时。

收益边界 / 待核对

10.7小时为完整流程测算,不是全部实测。

中艺团队

郭林娟|人力行政中心-HR专家中心

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:人力/行政

1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本

2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。

3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。

4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。

原始展板(3张)
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NO. 009 · 采购

零星物料市场比价

展板数据
60个物料

296条价格样本 · 247条抓取记录

业务场景与做法

抓取天猫、京东、震坤行价格,判断同款、回填并分析偏移;抓不到交人工。

原文成果与业务价值

60个物料、296条价格样本、247条抓取记录;展板示单次约20秒,批量28分钟。

收益边界 / 待核对

命中率受物料类型影响;不把平台价格直接作为采购成交价。

中艺团队

刘嫣泓|采购中心

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:采购

1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录

2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。

3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。

4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。

原始展板(3张)
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NO. 010 · 生产计划

预排产智能Agent系统

展板数据
303单

识别103单产能缺口

业务场景与做法

在统一时间轴上核算实验室检验与内测样产能;九步系统计算、一步人工确认。

原文成果与业务价值

导入303单、44家客户、4家工厂;修正12单误判,识别103单真缺口。

收益边界 / 待核对

只输出建议交付日,不自动写回订单数据。

中艺团队

计划储运中心(姓名待核对)

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:计划/物流

1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则

2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。

3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。

4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。

原始展板(3张)
← 返回场景列表
NO. 012 · 技术

BOM清单核对Agent

展示范围
4类物料库

BOM清单核对支持

业务场景与做法

BOM清单核对自动化,连接标准物料库,辅助检查技术清单。

原文成果与业务价值

展板展示4类标准物料库;其他量化指标未完整拍到。

收益边界 / 待核对

不补写未拍清的准确率。

中艺团队

技术部(人员待核对)

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(3张)
← 返回场景列表
NO. 019 · 售后

客诉与业务流程自动化

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:售后

1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录

2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。

3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。

4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。

原始展板(1张)
← 返回场景列表
NO. 021 · 研发设计

概念设计Agent / AI产品官

样本验证
5—10天 → 1天

概念发散,改造后单案例实测

业务场景与做法

概念设计将趋势和Charter转为可评估的创新方向;决赛整合六个Agent贯通研发闭环。

原文成果与业务价值

概念阶段5—10个工作日→单案例实测1个工作日;首轮10个以上方向。

收益边界 / 待核对

目录为概念设计Agent,决赛同编号为AI产品官;六个模块不另计六件作品。

中艺团队

姚佳及商品企划团队|产品研发中心

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(7张)
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NO. 022 · 产品企划

Charter生成助手

业务场景与做法

把产品规划方向转化为可评审、可投资的项目Charter,明确产品与成本约束。

原文成果与业务价值

已展示生成流程;未完整拍到独立量化收益。

收益边界 / 待核对

展板名Charter生成Agent。

中艺团队

张栋栋|商品企划

带教老师:李高雅

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(2张)
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NO. 023 · 研发

AI赋能材料开发

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(1张)
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NO. 028 · 制造

AI算好降本账

业务场景与做法

制造场景的降本收益核算,将计算方法沉淀为AI辅助流程。

原文成果与业务价值

已展示降本核算作品;完整数值口径待补充。

收益边界 / 待核对

不将被遮挡数值作为确定结果。

中艺团队

袁修先|制造中心

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:制造

1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单

2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。

3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。

4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。

原始展板(2张)
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NO. 031 · 法务

合同评审Skill

展板数据
约20—25份

累计合同审查,13份已定稿

业务场景与做法

形成合同审查、意见输出及经验回流闭环,关键取舍由法务判断。

原文成果与业务价值

展板提及累计审查约20—25份、13份定稿;单次意见7—23条。

收益边界 / 待核对

目录名合同评审Skill;展板为闭环式AI合同审查。

中艺团队

卢平|董秘办-法务

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:经营/法务

1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则

2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。

3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。

4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。

原始展板(3张)
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NO. 032 · 人力

岗位说明书快捷助手

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:人力/行政

1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本

2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。

3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。

4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。

原始展板(1张)
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NO. 033 · 采购

材料超送送货单检查

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:采购

1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录

2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。

3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。

4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。

原始展板(1张)
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NO. 034 · 采购/质量

AI驱动质量出函自动化

局部实测
12分22秒

批量出函局部步骤,非全流程

业务场景与做法

月度质量数据比对、供应商三级分层、批量出函、按人归档,人工复核后发出。

原文成果与业务价值

覆盖80家核心供应商;批量出函实测12分22秒;原手工超30分钟。

收益边界 / 待核对

AI校验和人工复核另耗时;不等同全流程仅12分钟。

中艺团队

刘嫣泓、林雪兰|采购中心-战略采购部

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:采购、品控/检测

1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录

2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。

3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。

4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。

原始展板(4张)
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NO. 035 · 采购

原料价格波动预警

展示范围
11种原料

原人工收集20—30分钟/天

业务场景与做法

自动跟踪原料行情,按业务阈值标红并推送高风险TOP3。

原文成果与业务价值

展板展示11种原料监控;原人工收集约20—30分钟/天。

收益边界 / 待核对

改造后总耗时与实际节约金额未完整拍到。

中艺团队

未完整拍到

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:采购

1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录

2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。

3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。

4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。

原始展板(3张)
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NO. 036 · 制造

工价审批单自动导入

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:制造

1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单

2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。

3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。

4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。

原始展板(1张)
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NO. 037 · 制造

订单全流程跟踪自动化

展板数据
758行

订单信息自动入表

业务场景与做法

自动回填订单信息与进度、推送责任人、异常催办,接单至上线一表跟踪。

原文成果与业务价值

4个Skill、13项公式、17个自动化流程;758行自动入表,超期当天预警。

收益边界 / 待核对

按目录和多张展板核对为37号;单张照片编号识别不完整。

中艺团队

陈雪伟、吴巧梅|制造中心-制造运营部

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:制造

1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单

2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。

3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。

4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。

原始展板(4张)
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NO. 038 · 制造/技术

Skill赋能越南工厂BOM翻译

局部实测
0.5天 → 20分钟

机器出件,不含最终人工复核

业务场景与做法

中文零件表自动翻译为越南语、匹配存货编码、生成半成品导入模板;RPA同步档案。

原文成果与业务价值

约20分钟/份;原人工约0.5天/份。展板展示术语库和逐格校验。

收益边界 / 待核对

不同展板Skill拆分数量有差异,未统一写成固定数量。

中艺团队

吴巧梅、陈雪伟|制造中心-制造运营部

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:制造

1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单

2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。

3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。

4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。

原始展板(4张)
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NO. 040 · 财务

AI费用底稿汇总

展板对比
6小时 → 10分钟

每份费用底稿汇总

业务场景与做法

定时归集费用明细,按固化口径聚合底稿、勾稽校验并输出波动分析。

原文成果与业务价值

约6小时→10分钟;96科目、累计4.5万行明细;与源表核对一致率100%。

收益边界 / 待核对

统计范围为展板1—9月数据;人工保留异常复核和口径确认。

中艺团队

王永芬及财务同事|浙江乐居财务部

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:财务

1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径

2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。

3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。

4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。

原始展板(4张)
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NO. 054 · 外贸

STAN OS智能外贸业务协同操作系统

业务场景与做法

打通客户经营、产品开发、销售分析、履约和供应链,主动预警并跟踪业务任务。

原文成果与业务价值

已展示跨系统技术架构与协同操作系统;未拍到统一量化收益。

收益边界 / 待核对

目录别名StanOS外贸数字员工;数据访问与操作权限应区分。

中艺团队

文松、张菽水|营销中心-欧线业务中心

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(3张)
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NO. 055 · 财务

统计局B203月报取数自动化

展板对比
2小时 → 10分钟

B203取数与勾稽

业务场景与做法

规则外置Agent自动取数、填报、全量勾稽并沉淀报表口径,确认后暂存。

原文成果与业务价值

人工2小时→10分钟全量勾稽;浙江乐居首发,浙江嘉宜及河南乐居复用。

收益边界 / 待核对

最终确认保留人工。

中艺团队

饶淑婷|财富中心-德清财务部

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:财务

1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径

2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。

3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。

4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。

原始展板(4张)
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NO. 058 · 质量

越南散件质量跟踪

展板对比
2小时 → 10分钟

每日散件质量处理

业务场景与做法

整合散件质量信息,定时同步、按制造令跟踪并支持现场签收。

原文成果与业务价值

展板对比每日2小时→10分钟;采用多数据源与定时更新。

收益边界 / 待核对

目录越南散件质量跟踪,展板名越南散件质量闭环。

中艺团队

徐征、张晓平|质量保障部

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:品控/检测

1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录

2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。

3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。

4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。

原始展板(3张)
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NO. 061 · 质量

AI原材料质量异常闭环

展板对比
30—60分 → <10分

每日来料异常处理

业务场景与做法

读取三群来料异常消息,解析入库并推送日报、TOP3及改善跟踪周报。

原文成果与业务价值

每日处理30—60分钟→小于10分钟;222起全量入库,展板称漏项率0。

收益边界 / 待核对

截至2026-10-09的提交材料口径;人负责整改判断。

中艺团队

兰华|质量中心-SQE

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:品控/检测

1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录

2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。

3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。

4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。

原始展板(3张)
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NO. 062 · 检测

检测中心AI自动化矩阵

展板数据
547单

自动分配 · 1,296次无人值守执行

业务场景与做法

自动派工、日期推算、合规咨询、汇报、失败反馈和预警串成检测全流程。

原文成果与业务价值

547单自动分配,1296次无人值守执行;10单分配20→10分钟;失败反馈≤1小时。

收益边界 / 待核对

目录名实验室AI自动化矩阵;未把执行次数当成独立场景。

中艺团队

周敏建、徐征|检测中心

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:品控/检测

1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录

2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。

3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。

4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。

原始展板(3张)
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NO. 063 · 质量

产前质量预警Agent

展板自报
100%匹配

QE表匹配率;样本周期待核验

业务场景与做法

扫描排产计划,逐单比对QE检查表,图文预警直达产线,缺表返回闭环。

原文成果与业务价值

展板展示QE表匹配率100%、改造后返工0次;样本周期需进一步核对。

收益边界 / 待核对

属于展板自报结果,不推算为长期零返工。

中艺团队

黄品|河南乐居品质部

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:品控/检测

1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录

2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。

3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。

4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。

原始展板(3张)
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NO. 065 · 质量

AI赋能质检现场智查

业务场景与做法

联通AI表格和网络盘原件,报单号取得图纸、标准、制造令并判定现行版本。

原文成果与业务价值

已展示移动现场查阅流程;减少翻档和错版风险,未拍到明确节省工时。

收益边界 / 待核对

详细展板另有不同人员信息,保留决赛主讲归属。

中艺团队

方舒琪|质量中心-德清质量部

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:品控/检测

1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录

2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。

3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。

4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。

原始展板(3张)
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NO. 067 · 审计

审计+监察全链路数字员工

业务场景与做法

审计方法入知识库,自动归集与全量比对初筛,红旗预警、报告及整改跟踪。

原文成果与业务价值

已展示审计监察全链路工作流;线索发现与挽损收益未拍到具体数值。

收益边界 / 待核对

目录名监督一码通审计监察。

中艺团队

陈冠华|董事会-审计部

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:经营/法务

1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则

2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。

3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。

4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。

原始展板(3张)
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NO. 070 · 人力

AI绩效管家

展示范围
4条链路 · 16节点

六大角色协同的绩效系统

业务场景与做法

把指标设置、考核、辅导、结果应用串成自动流转和审计留痕体系。

原文成果与业务价值

四条链路、16个节点、六大角色;展示从线上考核到全流程系统的演进。

收益边界 / 待核对

1.0曾提效8天,不直接作为2.0整体新增收益。

中艺团队

石荟郡、郑小娜|人力行政中心

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:人力/行政

1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本

2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。

3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。

4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。

原始展板(4张)
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NO. 073 · 物流/研发

欧铂纳可视化物料装箱方案制作Skill

展板数据
约半小时

包装清单生成装货表与四视图

业务场景与做法

输入包装清单、车型与堆叠规则,自动分车、三维排版,输出装货表和四视图。

原文成果与业务价值

一张包装清单,约半小时出图;输出每车利用率供仓库照图装车。

收益边界 / 待核对

车辆利用率具体提升幅度未拍到。

中艺团队

高亚奇|欧铂纳事业部-研发中心

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:计划/物流、研发/产品、制造

1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则

2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。

3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。

4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。

原始展板(2张)
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NO. 074 · 研发设计

户外家具AI场景出图平台

业务场景与做法

锁定家具产品结构,以参考场景、光影、材质等规则生图;支持局部修改、人选版。

原文成果与业务价值

已用于真实样本册和电商任务;减少跨工具写词与反复试错。

收益边界 / 待核对

未将候选图数量当作最终验收量。

中艺团队

候颖翔、蔡宜航|产品研发中心-设计部

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(6张)
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NO. 075 · 电商

亚马逊店铺销售及广告诊断门户Skill

提报口径
6倍以上

原文自报分析提效,基线待补充

业务场景与做法

整合多站点销售、广告、市场和关键词数据,开展诊断、风险分级、建议与复盘。

原文成果与业务价值

决赛简介称分析效率提升6倍以上;基线与样本周期未完整展示。

收益边界 / 待核对

为运营辅助,不等同广告收益提升6倍。

中艺团队

周诺金|营销中心-电商销售部

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(2张)
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NO. 076 · 办公

邮件摘要助手

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:人力/行政

1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本

2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。

3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。

4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。

原始展板(1张)
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NO. 078 · 市场情报

AI户外家具竞品情报

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:冯杰楠(木兰)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(1张)
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NO. 082 · 电商

TikTok商品AI视频流水线

样本实测
13—22分钟 / 条

4款商品 · 3大品类真实交付

业务场景与做法

商品图和说明输入,依次生成卖点、脚本、配音字幕、视频合成与质检,人审发布。

原文成果与业务价值

实测13—22分钟/条;已交付4款商品、覆盖3大品类。

收益边界 / 待核对

渠道GMV同时含轮播等内容,未全部归因于AI流水线。

中艺团队

王霜霜、吴舒婷|营销中心-电商销售部

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(5张)
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NO. 083 · 行政

行政小助理

业务场景与做法

把行政制度和常见问询沉淀为标准知识,提供7×24小时行政答疑。

原文成果与业务价值

已展示知识库和在线问答;展板统计口径需进一步核验。

收益边界 / 待核对

目录名行政小助理。

中艺团队

杭州行政部(姓名待核对)

带教老师:李高雅

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:人力/行政

1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本

2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。

3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。

4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。

原始展板(3张)
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NO. 084 · 售后

天气预警自动提醒

展板数据
29单

台风防护提醒命中记录

业务场景与做法

面向观景棚售后客户,根据台风天气风险筛选客户并分派通知,未确认自动催办。

原文成果与业务价值

展板展示29单命中及分管人派单记录;不完整统计未展开。

收益边界 / 待核对

目录为天气预警自动提醒;已展示台风防护应用。

中艺团队

未完整拍到

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:售后

1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录

2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。

3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。

4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。

原始展板(3张)
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NO. 091 · 生产计划

每日欠料三件套

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:计划/物流

1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则

2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。

3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。

4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。

原始展板(1张)
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NO. 093 · 采购/定价

成品家具价格管理

展板数据
约60秒

一键核价,12产品 / 194材料界面

业务场景与做法

材料价格与BOM联动计算成品成本,管理报价版本、历史检索、波动预警与导出。

原文成果与业务价值

真实界面示12个产品、194项材料;一键核价约60秒。

收益边界 / 待核对

BOM完整率100%、提前3天预警等为验收目标,不全部视为已实现。

中艺团队

采购中心(人员未完整拍到)

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:采购

1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录

2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。

3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。

4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。

原始展板(4张)
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NO. 096 · 市场情报

竞品监控

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(1张)
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NO. 097 · 销售

业务报价流程优化

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(1张)
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NO. 099 · 电商

电商生图制作助手

单位成本
约1元 / 张

图像接口费用,非全流程制作成本

业务场景与做法

产品数据和统一图片规范驱动逐页生图,支持按页返修、人工确认及版本回溯。

原文成果与业务价值

决赛简介:每次约2—3分钟、每张图像费用约1元。

收益边界 / 待核对

3000张图约3000元仅为图像接口费,不能与含人工外包28万元直接等口径相减。

中艺团队

余艳、闫汉林|营销中心/AI中心

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商、研发/产品

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(5张)
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NO. 106 · 生产计划

PMC物料资料助手

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:计划/物流

1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则

2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。

3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。

4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。

原始展板(1张)
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NO. 109 · 仓储

库存变动监控

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:计划/物流

1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则

2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。

3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。

4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。

原始展板(1张)
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NO. 110 · 物流/外贸

物流单证节点管家

业务场景与做法

按客户线管理物流单证,录入日期后计算截止日,每天扫描并提醒,逾期建待办。

原文成果与业务价值

已跑通自动算期、每日提醒和逾期待办;效率提升幅度仍待测。

收益边界 / 待核对

新人自用阶段,未拍到量化节约工时。

中艺团队

梁晨钰|计划储运中心-物流单证部

带教老师:张巍

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:计划/物流

1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则

2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。

3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。

4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。

原始展板(3张)
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NO. 114 · 销售

客户全景跟进助手

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(1张)
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NO. 116 · 制造

欧铂纳SOP制作线平衡最优解

展板对比
3—4天 → 55分钟

单套SOP制作

业务场景与做法

输入BOM和线平衡表,自动排人数、物料顺序、配图片并输出可打印SOP。

原文成果与业务价值

单套原人工3—4天→55分钟;拆分三个可复用Skill,展板称提效约97%。

收益边界 / 待核对

AI整合后仍需人工核对。

中艺团队

刘剑伟|制造中心-德清欧铂纳

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:制造

1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单

2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。

3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。

4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。

原始展板(3张)
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NO. 118 · 电商

GLE电商异常管控

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(1张)
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NO. 128 · 产品/售后

产品组装视频生成

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:周勇(三闻)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:售后、研发/产品

1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录

2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。

3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。

4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。

原始展板(1张)
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NO. 129 · 采购

管材采购智能分单

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:采购

1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录

2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。

3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。

4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。

原始展板(1张)
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NO. 130 · 检测

AI送测缺口监控

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:品控/检测

1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录

2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。

3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。

4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。

原始展板(1张)
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NO. 140 · 产品企划

产品管理Agent

业务场景与做法

参与AI产品官六Agent协作,为产品复盘及规划提供自身产品信息。

原文成果与业务价值

协作架构已展示;独立量化指标待补充。

收益边界 / 待核对

具体1891货号盘点展板未清晰拍到编号,不强行归入此项。

中艺团队

产品研发中心(人员待核对)

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(4张)
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NO. 141 · 产品企划

年度新产品规划报告

业务场景与做法

在AI产品官协作中综合趋势、KYC和产品信息,形成产品规划方向。

原文成果与业务价值

已展示协作架构和产品规划输出;独立实测收益待补充。

收益边界 / 待核对

目录名年度新产品规划报告;与产品规划Agent对应待主办方最终确认。

中艺团队

产品研发中心(人员待核对)

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(4张)
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NO. 143 · 客户洞察

KYC分析Agent

业务场景与做法

汇集六源客户情报,形成统一的KYC客户分析口径,供产品研发及规划协作使用。

原文成果与业务价值

已展示AI尽调官与六源情报机制;独立量化收益未完整拍到。

收益边界 / 待核对

目录名KYC-Agent。

中艺团队

产品研发中心(人员待核对)

带教老师:李高雅

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(3张)
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NO. 144 · 研发设计

趋势分析Agent

提报口径
13 → 360篇 / 年

提报覆盖口径;工时收益尚待实测

业务场景与做法

汇总多维趋势证据,输出趋势卡、研发机会与产品建议,人审后进入产品规划。

原文成果与业务价值

年有效报告13→360篇为提报覆盖口径;约98%工时节约为估算、改造后待实测。

收益边界 / 待核对

展板明确实测前不折算年化节省;不能当作已实现收益。

中艺团队

王佩佩|产品研发中心-设计部

带教老师:李高雅

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:研发/产品

1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息

2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。

3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。

4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。

原始展板(3张)
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NO. 145 · 财务

AI驱动成本核算自动化

累计数据
约44万行

累计20个月成本明细 · 4个工作台

业务场景与做法

定时取数、清洗、统一财务口径、勾稽分析;不平中止,异常按工厂推送。

原文成果与业务价值

4个工作台、33页签;累计覆盖20个月,处理约44万行明细。

收益边界 / 待核对

数据为展板累计口径,不是每月处理量。

中艺团队

张潇潇、何江南|财富中心-制造财务管理部

带教老师:李高雅

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:财务

1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径

2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。

3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。

4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。

原始展板(4张)
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NO. 146 · 外贸/产品

NINA新品智能分析与需求洞察工作台

业务场景与做法

融合市场产品库与客户知识库,主动推荐或响应需求,视觉匹配后生成开发建议。

原文成果与业务价值

已展示新品开发分析工作台;采用人工审核和版本留痕,量化收益待补充。

收益边界 / 待核对

目录名客户新品开发工作台;决赛名NINA。

中艺团队

章子怡|营销中心-欧线业务中心

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:营销/电商

1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据

2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。

3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。

4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。

原始展板(2张)
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NO. 147 · 展会/成本

展会装修成本智能管控

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:张龙飞(子枝)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:财务

1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径

2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。

3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。

4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。

原始展板(1张)
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NO. 150 · 人力

试用期全周期AI工作台

业务场景与做法

仅拍到目录名称,具体流程待补充。

原文成果与业务价值

未拍到量化成果。

收益边界 / 待核对

不根据名称补写功能或收益。

中艺团队

未拍到

带教老师:杨瑒(月夜)

好易点如何借鉴(参考建议,非中艺原文)

适用部门:人力/行政

1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本

2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。

3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。

4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。

原始展板(1张)