BOM清单核对Agent
BOM清单核对自动化,连接标准物料库,辅助检查技术清单。
AI训练营62个已识别场景 · 20个决赛作品 + 42个其他作品
BOM清单核对自动化,连接标准物料库,辅助检查技术清单。
概念设计将趋势和Charter转为可评估的创新方向;决赛整合六个Agent贯通研发闭环。
把产品规划方向转化为可评审、可投资的项目Charter,明确产品与成本约束。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
锁定家具产品结构,以参考场景、光影、材质等规则生图;支持局部修改、人选版。
参与AI产品官六Agent协作,为产品复盘及规划提供自身产品信息。
在AI产品官协作中综合趋势、KYC和产品信息,形成产品规划方向。
汇集六源客户情报,形成统一的KYC客户分析口径,供产品研发及规划协作使用。
汇总多维趋势证据,输出趋势卡、研发机会与产品建议,人审后进入产品规划。
打通客户经营、产品开发、销售分析、履约和供应链,主动预警并跟踪业务任务。
整合多站点销售、广告、市场和关键词数据,开展诊断、风险分级、建议与复盘。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
商品图和说明输入,依次生成卖点、脚本、配音字幕、视频合成与质检,人审发布。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
产品数据和统一图片规范驱动逐页生图,支持按页返修、人工确认及版本回溯。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
融合市场产品库与客户知识库,主动推荐或响应需求,视觉匹配后生成开发建议。
识别物料类别、匹配单价档、展示计算过程;人工确认后一键入核价台账。
抓取天猫、京东、震坤行价格,判断同款、回填并分析偏移;抓不到交人工。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
月度质量数据比对、供应商三级分层、批量出函、按人归档,人工复核后发出。
自动跟踪原料行情,按业务阈值标红并推送高风险TOP3。
材料价格与BOM联动计算成品成本,管理报价版本、历史检索、波动预警与导出。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
制造场景的降本收益核算,将计算方法沉淀为AI辅助流程。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
自动回填订单信息与进度、推送责任人、异常催办,接单至上线一表跟踪。
中文零件表自动翻译为越南语、匹配存货编码、生成半成品导入模板;RPA同步档案。
输入BOM和线平衡表,自动排人数、物料顺序、配图片并输出可打印SOP。
整合散件质量信息,定时同步、按制造令跟踪并支持现场签收。
读取三群来料异常消息,解析入库并推送日报、TOP3及改善跟踪周报。
自动派工、日期推算、合规咨询、汇报、失败反馈和预警串成检测全流程。
扫描排产计划,逐单比对QE检查表,图文预警直达产线,缺表返回闭环。
联通AI表格和网络盘原件,报单号取得图纸、标准、制造令并判定现行版本。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
从群聊自动归纳售后经验,人审后入库;只按正式知识回答,未命中进入待处理。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
面向观景棚售后客户,根据台风天气风险筛选客户并分派通知,未确认自动催办。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
辅助人才寻源、简历匹配、面试记录整理和候选人对比,统一评估标准。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
把指标设置、考核、辅导、结果应用串成自动流转和审计留痕体系。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
把行政制度和常见问询沉淀为标准知识,提供7×24小时行政答疑。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
定时归集费用明细,按固化口径聚合底稿、勾稽校验并输出波动分析。
规则外置Agent自动取数、填报、全量勾稽并沉淀报表口径,确认后暂存。
定时取数、清洗、统一财务口径、勾稽分析;不平中止,异常按工厂推送。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
对美线产品预算进行落单工厂判定,逐行附依据;存疑项交人工。
在统一时间轴上核算实验室检验与内测样产能;九步系统计算、一步人工确认。
输入包装清单、车型与堆叠规则,自动分车、三维排版,输出装货表和四视图。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
按客户线管理物流单证,录入日期后计算截止日,每天扫描并提醒,逾期建待办。
合并多份产研经营数据,统一口径并呈现异常、责任及闭环。
材料整理、交叉核对、文稿输出串成九步诉讼工作流;定稿权留在人手里。
形成合同审查、意见输出及经验回流闭环,关键取舍由法务判断。
审计方法入知识库,自动归集与全量比对初筛,红旗预警、报告及整改跟踪。
工厂分配运行记录
对美线产品预算进行落单工厂判定,逐行附依据;存疑项交人工。
258行判定11.6秒跑完(展板运行记录)。
目录名为SKU工厂分配数字员工;展板为落单工厂分配。
汪媛|计划储运中心-计划部
带教老师:张巍
适用部门:计划/物流
1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则
2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。
3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。
4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。
每份产研月报
合并多份产研经营数据,统一口径并呈现异常、责任及闭环。
月报制作5天→0.5天(展板对比);需核对官方汇总口径。
不将效率提升折算为已实现财务收益。
未完整拍到
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:经营/法务
1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则
2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。
3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。
4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。
累计已核验止损,非年化净收益
材料整理、交叉核对、文稿输出串成九步诉讼工作流;定稿权留在人手里。
决赛简介称已核验止损25万元以上;另有约90页材料、18条风险归并10个模式。
展板注明部分真实试用、部分建议处于初审;非全部闭环。
杨棣媛|董事会-董秘办
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:经营/法务
1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则
2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。
3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。
4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。
6位使用者 · 500条真实记录
识别物料类别、匹配单价档、展示计算过程;人工确认后一键入核价台账。
覆盖31类物料,6位采购同事使用,沉淀500条真实记录(决赛简介)。
目录与决赛介绍同编号合并。
彭玉亮及战略采购团队|采购中心
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:采购
1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录
2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。
3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。
4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。
2条真实问答命中,整体命中率待统计
从群聊自动归纳售后经验,人审后入库;只按正式知识回答,未命中进入待处理。
常见问答由数分钟至隔天缩至分钟级;2条真实问答一次命中,整体命中率待统计。
不以2条样本推算整体准确率。
丁梦秋;协作王光峰
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:售后
1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录
2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。
3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。
4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。
完整招聘流程测算,未全部实测
辅助人才寻源、简历匹配、面试记录整理和候选人对比,统一评估标准。
2个岗位、26位候选人、36轮面试记录;预计每名候选人省工10.7小时。
10.7小时为完整流程测算,不是全部实测。
郭林娟|人力行政中心-HR专家中心
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:人力/行政
1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本
2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。
3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。
4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。
296条价格样本 · 247条抓取记录
抓取天猫、京东、震坤行价格,判断同款、回填并分析偏移;抓不到交人工。
60个物料、296条价格样本、247条抓取记录;展板示单次约20秒,批量28分钟。
命中率受物料类型影响;不把平台价格直接作为采购成交价。
刘嫣泓|采购中心
带教老师:张巍
适用部门:采购
1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录
2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。
3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。
4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。
识别103单产能缺口
在统一时间轴上核算实验室检验与内测样产能;九步系统计算、一步人工确认。
导入303单、44家客户、4家工厂;修正12单误判,识别103单真缺口。
只输出建议交付日,不自动写回订单数据。
计划储运中心(姓名待核对)
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:计划/物流
1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则
2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。
3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。
4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。
BOM清单核对支持
BOM清单核对自动化,连接标准物料库,辅助检查技术清单。
展板展示4类标准物料库;其他量化指标未完整拍到。
不补写未拍清的准确率。
技术部(人员待核对)
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:售后
1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录
2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。
3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。
4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。
概念发散,改造后单案例实测
概念设计将趋势和Charter转为可评估的创新方向;决赛整合六个Agent贯通研发闭环。
概念阶段5—10个工作日→单案例实测1个工作日;首轮10个以上方向。
目录为概念设计Agent,决赛同编号为AI产品官;六个模块不另计六件作品。
姚佳及商品企划团队|产品研发中心
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
把产品规划方向转化为可评审、可投资的项目Charter,明确产品与成本约束。
已展示生成流程;未完整拍到独立量化收益。
展板名Charter生成Agent。
张栋栋|商品企划
带教老师:李高雅
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
制造场景的降本收益核算,将计算方法沉淀为AI辅助流程。
已展示降本核算作品;完整数值口径待补充。
不将被遮挡数值作为确定结果。
袁修先|制造中心
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:制造
1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单
2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。
3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。
4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。
累计合同审查,13份已定稿
形成合同审查、意见输出及经验回流闭环,关键取舍由法务判断。
展板提及累计审查约20—25份、13份定稿;单次意见7—23条。
目录名合同评审Skill;展板为闭环式AI合同审查。
卢平|董秘办-法务
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:经营/法务
1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则
2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。
3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。
4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张巍
适用部门:人力/行政
1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本
2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。
3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。
4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:采购
1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录
2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。
3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。
4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。
批量出函局部步骤,非全流程
月度质量数据比对、供应商三级分层、批量出函、按人归档,人工复核后发出。
覆盖80家核心供应商;批量出函实测12分22秒;原手工超30分钟。
AI校验和人工复核另耗时;不等同全流程仅12分钟。
刘嫣泓、林雪兰|采购中心-战略采购部
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:采购、品控/检测
1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录
2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。
3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。
4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。
原人工收集20—30分钟/天
自动跟踪原料行情,按业务阈值标红并推送高风险TOP3。
展板展示11种原料监控;原人工收集约20—30分钟/天。
改造后总耗时与实际节约金额未完整拍到。
未完整拍到
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:采购
1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录
2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。
3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。
4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张巍
适用部门:制造
1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单
2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。
3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。
4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。
订单信息自动入表
自动回填订单信息与进度、推送责任人、异常催办,接单至上线一表跟踪。
4个Skill、13项公式、17个自动化流程;758行自动入表,超期当天预警。
按目录和多张展板核对为37号;单张照片编号识别不完整。
陈雪伟、吴巧梅|制造中心-制造运营部
带教老师:张巍
适用部门:制造
1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单
2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。
3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。
4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。
机器出件,不含最终人工复核
中文零件表自动翻译为越南语、匹配存货编码、生成半成品导入模板;RPA同步档案。
约20分钟/份;原人工约0.5天/份。展板展示术语库和逐格校验。
不同展板Skill拆分数量有差异,未统一写成固定数量。
吴巧梅、陈雪伟|制造中心-制造运营部
带教老师:张巍
适用部门:制造
1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单
2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。
3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。
4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。
每份费用底稿汇总
定时归集费用明细,按固化口径聚合底稿、勾稽校验并输出波动分析。
约6小时→10分钟;96科目、累计4.5万行明细;与源表核对一致率100%。
统计范围为展板1—9月数据;人工保留异常复核和口径确认。
王永芬及财务同事|浙江乐居财务部
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:财务
1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径
2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。
3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。
4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。
打通客户经营、产品开发、销售分析、履约和供应链,主动预警并跟踪业务任务。
已展示跨系统技术架构与协同操作系统;未拍到统一量化收益。
目录别名StanOS外贸数字员工;数据访问与操作权限应区分。
文松、张菽水|营销中心-欧线业务中心
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
B203取数与勾稽
规则外置Agent自动取数、填报、全量勾稽并沉淀报表口径,确认后暂存。
人工2小时→10分钟全量勾稽;浙江乐居首发,浙江嘉宜及河南乐居复用。
最终确认保留人工。
饶淑婷|财富中心-德清财务部
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:财务
1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径
2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。
3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。
4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。
每日散件质量处理
整合散件质量信息,定时同步、按制造令跟踪并支持现场签收。
展板对比每日2小时→10分钟;采用多数据源与定时更新。
目录越南散件质量跟踪,展板名越南散件质量闭环。
徐征、张晓平|质量保障部
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:品控/检测
1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录
2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。
3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。
4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。
每日来料异常处理
读取三群来料异常消息,解析入库并推送日报、TOP3及改善跟踪周报。
每日处理30—60分钟→小于10分钟;222起全量入库,展板称漏项率0。
截至2026-10-09的提交材料口径;人负责整改判断。
兰华|质量中心-SQE
带教老师:张巍
适用部门:品控/检测
1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录
2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。
3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。
4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。
自动分配 · 1,296次无人值守执行
自动派工、日期推算、合规咨询、汇报、失败反馈和预警串成检测全流程。
547单自动分配,1296次无人值守执行;10单分配20→10分钟;失败反馈≤1小时。
目录名实验室AI自动化矩阵;未把执行次数当成独立场景。
周敏建、徐征|检测中心
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:品控/检测
1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录
2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。
3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。
4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。
QE表匹配率;样本周期待核验
扫描排产计划,逐单比对QE检查表,图文预警直达产线,缺表返回闭环。
展板展示QE表匹配率100%、改造后返工0次;样本周期需进一步核对。
属于展板自报结果,不推算为长期零返工。
黄品|河南乐居品质部
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:品控/检测
1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录
2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。
3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。
4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。
联通AI表格和网络盘原件,报单号取得图纸、标准、制造令并判定现行版本。
已展示移动现场查阅流程;减少翻档和错版风险,未拍到明确节省工时。
详细展板另有不同人员信息,保留决赛主讲归属。
方舒琪|质量中心-德清质量部
带教老师:张巍
适用部门:品控/检测
1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录
2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。
3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。
4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。
审计方法入知识库,自动归集与全量比对初筛,红旗预警、报告及整改跟踪。
已展示审计监察全链路工作流;线索发现与挽损收益未拍到具体数值。
目录名监督一码通审计监察。
陈冠华|董事会-审计部
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:经营/法务
1. 一份经营报表或一类脱敏案件/合同,以及已有判断规则
2. 先固定分析范围与证据口径,历史回放时保留所有推理和数据依据。
3. 形成带出处的分析、风险清单或文稿草案,经营和法律判断由专业负责人确认。
4. 分别记录分析工时、风险发现和已核验止损;避免把风险金额等同实际收益。
六大角色协同的绩效系统
把指标设置、考核、辅导、结果应用串成自动流转和审计留痕体系。
四条链路、16个节点、六大角色;展示从线上考核到全流程系统的演进。
1.0曾提效8天,不直接作为2.0整体新增收益。
石荟郡、郑小娜|人力行政中心
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:人力/行政
1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本
2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。
3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。
4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。
包装清单生成装货表与四视图
输入包装清单、车型与堆叠规则,自动分车、三维排版,输出装货表和四视图。
一张包装清单,约半小时出图;输出每车利用率供仓库照图装车。
车辆利用率具体提升幅度未拍到。
高亚奇|欧铂纳事业部-研发中心
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:计划/物流、研发/产品、制造
1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则
2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。
3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。
4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。
锁定家具产品结构,以参考场景、光影、材质等规则生图;支持局部修改、人选版。
已用于真实样本册和电商任务;减少跨工具写词与反复试错。
未将候选图数量当作最终验收量。
候颖翔、蔡宜航|产品研发中心-设计部
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
原文自报分析提效,基线待补充
整合多站点销售、广告、市场和关键词数据,开展诊断、风险分级、建议与复盘。
决赛简介称分析效率提升6倍以上;基线与样本周期未完整展示。
为运营辅助,不等同广告收益提升6倍。
周诺金|营销中心-电商销售部
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:人力/行政
1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本
2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。
3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。
4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:冯杰楠(木兰)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
4款商品 · 3大品类真实交付
商品图和说明输入,依次生成卖点、脚本、配音字幕、视频合成与质检,人审发布。
实测13—22分钟/条;已交付4款商品、覆盖3大品类。
渠道GMV同时含轮播等内容,未全部归因于AI流水线。
王霜霜、吴舒婷|营销中心-电商销售部
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
把行政制度和常见问询沉淀为标准知识,提供7×24小时行政答疑。
已展示知识库和在线问答;展板统计口径需进一步核验。
目录名行政小助理。
杭州行政部(姓名待核对)
带教老师:李高雅
适用部门:人力/行政
1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本
2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。
3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。
4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。
台风防护提醒命中记录
面向观景棚售后客户,根据台风天气风险筛选客户并分派通知,未确认自动催办。
展板展示29单命中及分管人派单记录;不完整统计未展开。
目录为天气预警自动提醒;已展示台风防护应用。
未完整拍到
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:售后
1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录
2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。
3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。
4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:计划/物流
1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则
2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。
3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。
4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。
一键核价,12产品 / 194材料界面
材料价格与BOM联动计算成品成本,管理报价版本、历史检索、波动预警与导出。
真实界面示12个产品、194项材料;一键核价约60秒。
BOM完整率100%、提前3天预警等为验收目标,不全部视为已实现。
采购中心(人员未完整拍到)
带教老师:张巍
适用部门:采购
1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录
2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。
3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。
4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
图像接口费用,非全流程制作成本
产品数据和统一图片规范驱动逐页生图,支持按页返修、人工确认及版本回溯。
决赛简介:每次约2—3分钟、每张图像费用约1元。
3000张图约3000元仅为图像接口费,不能与含人工外包28万元直接等口径相减。
余艳、闫汉林|营销中心/AI中心
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:营销/电商、研发/产品
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:计划/物流
1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则
2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。
3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。
4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:计划/物流
1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则
2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。
3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。
4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。
按客户线管理物流单证,录入日期后计算截止日,每天扫描并提醒,逾期建待办。
已跑通自动算期、每日提醒和逾期待办;效率提升幅度仍待测。
新人自用阶段,未拍到量化节约工时。
梁晨钰|计划储运中心-物流单证部
带教老师:张巍
适用部门:计划/物流
1. 一批订单、物料或船期记录,以及已有节点规则
2. 先在历史数据或只读副本上跑一批,明确定时更新、例外和超时责任人。
3. 生成排产建议、装箱方案或节点提醒;正式业务数据不自动改写。
4. 比较计划编制工时、漏催次数和异常响应速度,验证建议能否在现场执行。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
单套SOP制作
输入BOM和线平衡表,自动排人数、物料顺序、配图片并输出可打印SOP。
单套原人工3—4天→55分钟;拆分三个可复用Skill,展板称提效约97%。
AI整合后仍需人工核对。
刘剑伟|制造中心-德清欧铂纳
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:制造
1. 一条产线、一份BOM/SOP或一批历史订单
2. 先自动化一个稳定、重复的小环节,用已完成业务核对输出。
3. 产出标准SOP、核对清单或进度台账;工艺与生产安排由现场负责人确认。
4. 比较编制/录入时间、错漏率和返工次数,保留异常处理记录。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:周勇(三闻)
适用部门:售后、研发/产品
1. 一类高频咨询、已审核答案和脱敏服务记录
2. 从十几个已知问答回放开始,明确未命中时转人工的条件。
3. 形成带来源的答复候选或待处理工单,不让模型编造维修、费用或安全承诺。
4. 同时观察响应时间、转人工率和正确率,不只追求自动回复数量。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:采购
1. 一类物料、现有报价表、核价规则和供应商记录
2. 先用历史订单回放,固定同款判定、价格来源和异常阈值。
3. 生成带依据的核价/比价表或函件草稿,正式价格和供应商通知仍由人确认。
4. 分别记录取价时间、同款命中率、复核差错及最终确认的采购节约额。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:品控/检测
1. 一类异常、图纸版本、检查标准和历史检验记录
2. 先打通单一数据来源,明确信息采集、版本判断和提醒规则。
3. 形成可追溯的异常台账、预警卡或现行资料清单;质量判断仍交专业人员。
4. 记录发现到响应时间、漏项数、版本错误及整改闭环率。
参与AI产品官六Agent协作,为产品复盘及规划提供自身产品信息。
协作架构已展示;独立量化指标待补充。
具体1891货号盘点展板未清晰拍到编号,不强行归入此项。
产品研发中心(人员待核对)
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
在AI产品官协作中综合趋势、KYC和产品信息,形成产品规划方向。
已展示协作架构和产品规划输出;独立实测收益待补充。
目录名年度新产品规划报告;与产品规划Agent对应待主办方最终确认。
产品研发中心(人员待核对)
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
汇集六源客户情报,形成统一的KYC客户分析口径,供产品研发及规划协作使用。
已展示AI尽调官与六源情报机制;独立量化收益未完整拍到。
目录名KYC-Agent。
产品研发中心(人员待核对)
带教老师:李高雅
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
提报覆盖口径;工时收益尚待实测
汇总多维趋势证据,输出趋势卡、研发机会与产品建议,人审后进入产品规划。
年有效报告13→360篇为提报覆盖口径;约98%工时节约为估算、改造后待实测。
展板明确实测前不折算年化节省;不能当作已实现收益。
王佩佩|产品研发中心-设计部
带教老师:李高雅
适用部门:研发/产品
1. BOM、历史项目资料、产品需求或经脱敏的客户信息
2. 先选一个产品或一份清单,把关键字段、命名和审核标准固定下来。
3. 产出一份可复核的对照表、研究卡或概念方案,由产品/技术人员逐项确认。
4. 记录资料整理时间、一次通过率和返工次数,不只比较生成速度。
累计20个月成本明细 · 4个工作台
定时取数、清洗、统一财务口径、勾稽分析;不平中止,异常按工厂推送。
4个工作台、33页签;累计覆盖20个月,处理约44万行明细。
数据为展板累计口径,不是每月处理量。
张潇潇、何江南|财富中心-制造财务管理部
带教老师:李高雅
适用部门:财务
1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径
2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。
3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。
4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。
融合市场产品库与客户知识库,主动推荐或响应需求,视觉匹配后生成开发建议。
已展示新品开发分析工作台;采用人工审核和版本留痕,量化收益待补充。
目录名客户新品开发工作台;决赛名NINA。
章子怡|营销中心-欧线业务中心
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:营销/电商
1. 一款产品的真实素材、已确认卖点和一小段经营数据
2. 从一条短视频、一套图片或一次店铺分析开始,不同时改动整个业务链路。
3. 形成一份可发布候选内容或可执行分析建议,保留素材、数据来源与人工审稿。
4. 比较同等质量下的制作工时与费用;转化和GMV单独跟踪,不全部归因AI。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:张龙飞(子枝)
适用部门:财务
1. 一个报表周期的脱敏明细、原报表和明确的核算口径
2. 先用已结账期间做回放;把科目映射、勾稽和异常停止条件写清楚。
3. 输出与源表逐项可核对的底稿或分析表,未平衡不交付,正式报送前人工复核。
4. 比较完整处理工时、勾稽差异和复核工作量,算力费用计入实际投入。
仅拍到目录名称,具体流程待补充。
未拍到量化成果。
不根据名称补写功能或收益。
未拍到
带教老师:杨瑒(月夜)
适用部门:人力/行政
1. 一类岗位、制度或流程,以及合规脱敏的业务样本
2. 先选一个重复流程,明确访问权限、评价标准与人工确认节点。
3. 形成可复核的对比表、答疑知识或流程提醒,人员评价和录用决策保留人工。
4. 记录处理时间、标准一致性和漏办情况,避免只统计工具调用次数。